二季度以來(lái),臺(tái)北(華茂)公司廣大干群承壓奮進(jìn)、鉚足干勁,打響“三大戰(zhàn)役”,再闖發(fā)展新路,沖刺“雙過(guò)半”。
打好基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)防御戰(zhàn)。在強(qiáng)化日常管理的同時(shí),重點(diǎn)推進(jìn)綠化養(yǎng)護(hù)、環(huán)衛(wèi)保潔的機(jī)械化、智能化、樣板化,抓住“快、準(zhǔn)、穩(wěn)”工作節(jié)奏,進(jìn)一步拓展垃圾清運(yùn)等零星業(yè)務(wù)。加快推進(jìn)資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù),5月底閑置資產(chǎn)盤活率達(dá)到80%,租金全面按序時(shí)收繳。組織剩余鈣液生產(chǎn)銷售工作,增大鈣液貿(mào)易量,力爭(zhēng)超額完成月度計(jì)劃。
打好經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主動(dòng)戰(zhàn)。積極組織招商項(xiàng)目洽談,在推進(jìn)紅外芯片項(xiàng)目落地的同時(shí),對(duì)接儲(chǔ)備光伏、醫(yī)藥等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。深入市場(chǎng)調(diào)研,找準(zhǔn)貿(mào)易切入點(diǎn),加快與中建電力核電分公司、港口集團(tuán)等項(xiàng)目單位對(duì)接,打開(kāi)貿(mào)易突破口。利用美多利優(yōu)勢(shì)教育資源,對(duì)培訓(xùn)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行謀劃,力求以集團(tuán)內(nèi)部為圓心,向區(qū)域企業(yè)輻射。
打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。積極推進(jìn)“基礎(chǔ)建設(shè)提升年”行動(dòng)。開(kāi)展全員找差活動(dòng),通過(guò)自查、交流上報(bào)、召開(kāi)專題會(huì)議等方式,明確差距與整改方向,全面提升管理效能。開(kāi)展油、水等主要生產(chǎn)資料管理專題整頓,力爭(zhēng)較去年節(jié)約30%,實(shí)現(xiàn)總體費(fèi)用節(jié)約20%以上。
(北 宣)